(一)施工现场管理秩序混乱
水利施工企业的竞争压力越来越大,施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性,成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性,也在现场管理中做了工作,但是还存在管理混乱的现象。首先,作为工程的管理人员没有按照相关的管理要求对施工建设严格监督,很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱,管理人员没有起到应有的作用。其次,现场施工试验管理不到位,造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正,降低了整个工程的安全系数,水利工程质量难以保证。
(二)分工不明确,缺少必要的管理制度
在目前的水利工程质量检测过程当中,存在施工现场分工不明确,缺少必要的管理制度等问题,造成施工现场秩序混乱,导致施工周期延长,工程达不到预期的标准,给后期工程留下很大的安全隐患。
(四)材料管理不足
作为水利工程建设施工的关键内容,施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理,不但影响施工进度,甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如,当对水利工程总混凝土工程进行施工时,用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等,要保证施工的有效进行及施工质量,就必须首先对这些材料进行验证,确保其与国家建筑相关标准相符,才准许其进入施工现场。
(三)施工现场管理质量控制点多
一是施工物料众多,逐一检验费时费力,只能进行抽检,可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多,有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制,不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。